越来越被迫自行承担风险来实现自己的想

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而且，因为我有了更多的判断力，所以更容易实现我所想到的理想的组织和制度。因此，截至2021年上半年末，订单量较去年增长30%以上正在做。 <相关文章> 增长率超过30%！尼罗河数字化支持业务致力于数字化战略，成为为客户赢得胜利的最强集团 --我认为数字营销部门持续发展的原因在于您担任CSO以来所做的努力。请告诉我们您的具体举措的细节。 到目前为止， Nile 的大部分订单都是来自自有媒体“ Nile SEO 咨询办公室”和“ Nile 内容咨询办公室”。相反，我们自己的服务接触点仅限于这两个，这一事实是最大限度提高订单率的主要障碍。 所以，我们成立了内部销售团队，以便能够在选择供应商之前更快地接触潜在客户。


因此，除了来自我们自己媒体的传统呼入电话外，我们还收到了更多 马来西亚 电话号码 由白皮书下载和查询引发的内部销售预约，从而提高了我们的订单率。 改革的远见和速度感带来了成果。 --您提到成为企业 CSO 后您拥有更多的判断力。与您担任销售经理时相比，您的参与程度增加了多少？ 当我担任销售经理时，我得到的销售政策和季度目标已经确定，我必须对其做出回应。如今，我被赋予了广泛的任务，从分配预算和资源到制定战略，因此我法。 当我刚接手时，我有很多机会通过与业务经理的讨论来做出决定，但自从我能够直观地了解彼此的领域后，这种机会就减少了。我自己决定事后报告什么、需要讨论什么，并根据需要请项目经理给我建议。





在组建内部销售团队时，我们首先考虑的是内部生产还是外包，在形成一定的概念后，我们提出了建议。 ——这么说来，似乎越来越有收获了。 刚上任时，我的职责扩大了，职责也变重了，我感到压力很大。然而，随着我的进步，我开始体会到创建一个产生成果的组织的乐趣。 结果，我的想法发生了变化。既然是我做出的决定，并且执行了，如果失败了，那肯定是我的错。有了这个决心，我开始仔细考虑自己的工作，以免犯错误。 ――我认为您被任命为业务CSO不仅是因为您以前的成就，也是因为您赢得了业务部门成员的深深信任，您觉得有吗？ 在冠状病毒大流行之前，我们的销售方式是100%上门销售。我有一个固定的想法，“咨询销售是与人互动，所以你必须面对面交谈”，我认为我无法在网上进行销售活动。 然而，为了在面对面经营受到限制的情况下让订单率不下降，避免订单率下降的唯一办法就是冒险将销售活动转移到线上。