OKR 和 KPI 可以一起工作嗎？

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如果您仍然在 KPI 和 OKR 之間左右為難，請同時使用它們。 OKR 和 KPI 不僅可以協同工作，而且在相互結合時最強大、最有影響力。

您的 KPI 衡量整體績效，這意味著它們是設定 OKR 的相關且有數據支援的起點。例如，也許您的組織設定了明年將員工流動率保持在 15% 以下的 KPI。但是，當您進行每月報告並檢查該 KPI 時，您會發現目前的營業額徘徊在 23% 左右。你還有一些工作要做，為公司甚至個人和團隊層面設定一些 OKR 可以幫助你回到正軌。

舉一個簡單的例子，人力資源團隊可 歐洲手機號碼列表 能會設定一個相關的 OKR，如下：

目標：在下一次敬業度調查中將員工敬業度得分提高 20%。
主要成果 1：啟動新的員工內部網路，以通知和連接現場、遠端和混合員工。
主要成果 2：推出職涯道路，讓所有員工都能看到清晰的晉升軌跡。
主要成果 3：為管理者提供有關自主權、福祉和職業發展等相關主題的有針對性的培訓。
了解該目標和這些關鍵結果如何與更廣泛的 KPI 連結？ OKR 的重點是吸引員工，這可能會減少人員流動並提高您的 KPI 績效。簡而言之，您可以使用 KPI 來監控和突出潛在的成長和改進領域，然後設定 OKR 來支援該領域的發展。這樣做可以幫助您設定相互支援的 KPI 和 OKR，而不是相互混淆或競爭。


衡量績效的重要性
無論您選擇哪種技術，底線都是：改進的唯一方法是衡量和審查績效。如果你不花時間設定目標，或者你設定了目標但沒有在年末或季度末進行審查，那麼你就會錯過學習和改進的絕佳機會。

請記住，您實際上可以從失敗和成功中學習，因此將實施績效指標作為首要任務。您可能會對您和您的團隊達到這些目標的速度感到驚訝。





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Wrike 如何協助您定義業務目標
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接下來，還有關注球的問題。我們到了嗎？我們已經走了多遠？預先建立的模板就像那個拿著地圖的朋友告訴你：「嘿，你已經通過了三個里程碑；只剩下兩個了！

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