定义了活动是什么以及活动的计划和优

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他们与其他团队合作（或尝试）设计思想领导力活动，使这些资产得到适当的分配和推广。虽然这些活动变化较小，因为它们只关注一项资产，但它们通常是孤立的或以与另一项主要促销活动相冲突的方式启动。因此，这些思想领导力作品几乎没有得到内容团队想要的关注或关注。 结果：该组织认为高质量（且昂贵）的电子书和白皮书会分散产品营销活动的注意力。它只是看不到回报。内容团队经常会根据“我们能在截止日期前及时做什么”与“应该做什么”的思考，匆忙地处理资产来支持产品团队的营销活动。

因此，产品营销活动的质量往往较低，但却得到了大量的促销。 没有人高兴。 活动到底是什么？ 当企业遇到这一挑战时，会立即发生两种反应。首先，他们说产品营销团队不应该改变他们的营销活动，这会给 WhatsApp 号码 内容团队更多的时间。 或者他们想让内容团队只负责创建支持产品营销团队活动的内容资产。然后，单独的思想领导力内容活动就不会分散他们的注意力，而那些伟大的思想领导力资产可以支持产品活动。 有趣的是，这两种反应似乎都没有奏效。

更好、更有效的反应重新先顺序。 首先，您必须就“活动”的定义达成一致。它们对于您的组织来说可以是唯一的，并且涵盖不同类型或类别的活动，但您必须全部使用通用定义。 Robert_Rose 通过CMIContent 表示，您的组织必须对“营销活动”有共同的定义，以便更好地规划和优先考虑综合#marketing 策略。点击发推文 营销活动是随着时间的推移而传播的一系列信息，它们共享构成整合营销的单一想法和主题吗？换句话说，营销活动是否类似于您发布新产品、构建多个广告、活动、内容资产和媒体计划，并在两个季度内在多个渠道上分发它们？或者当你有一份白皮书并在社交媒体上进行一系列电子邮件群发和促销活动一个月时，这就是一场活动吗？或者是介于两者之间？您可以看到一个定义与另一个定义有何显着差异。