新的优势不是竞争优势而是适应性优势

arifaislam333

在企业管理领域，很少有比竞争优势更广为人知和使用的概念了，伟大的学者迈克尔·波特 (Michael Porter) 在 1985 年提出了这一概念。根据他的定义，竞争优势是基于属性（或品牌）的任何特征，它提供了我们之所以拥有这种优势，是因为它将我们与直接竞争对手隔离开来。这种优势在其行业中必须是独一无二的，受到最终客户的赞赏，并且能够随着时间的推移而保持。这是通过以下三种可以单独或组合的策略来实现的：成本、差异化或聚焦策略。 你们中有多少人能够准确回答这个反复出现的问题：您的竞争优势是什么？尽管多年来一直很难做到这一点，但想象一下今天在新冠肺炎 (COVID-19) 大流行期间，各个部门之间的界限越来越模糊，供应链支离破碎，成本似乎无法控制，而且越来越难以界定谁是我们真正的客户。

面对如此混乱，也许我们将不得不假设我们不知道我们应该知道什么，并且我们认为理所当然的事情明天或几分钟后将不再如此。现在是拥抱不确定性的时候 WhatsApp 号码数据 正如他们用英语所说，假设“计划就是猜测”，我们最好的竞争优势可能是适应性，它使我们能够学习和反思正在发生的事情，并按顺序进行。不断适应并将学习融入我们的活动中。 在北半球的这一边，经过几个月的艰苦隔离和最大程度的远程信息处理需求后，八月可能是休息的时间。但我们是否抓住机会反思了呢？或者，换句话说，我们是否考虑过在我们的加速决策中哪些有效，哪些无效？不久前，哈佛大学的一项研究发现，反思可以显着提高成绩。



这项研究得出的结论是，那些花时间思考的人通常会提高他们的成绩，特别是那些每天思考 15 分钟的人，与那些只是继续工作的人相比，他们的成绩会提高 23%。我想知道，我们会这样做吗？ 竞争优势是静态的，并且随着时间的推移而稳定的优势。适应性的方法是灵活的，而且很可能是暂时的，并且有一个固定的到期日期。具有适应性优势的人和公司不仅更加敏捷、更具创新性，而且通过不断反思正在发生的事情，他们会犯更多的错误并学到更多的东西，并将其添加到他们的新的“我”中，而这个新的“我”在某种程度上是可变的。 也许是时候停止考虑根据我们在价格、质量和对不同利益相关者的影响力方面的地位来定义我们的竞争优势，而根据其不断的适应和学习能力来定义我们的竞争优势。