而目前国内很多SaaS产

Josnashak7290

[size=14.6667px]品实现的连接特性与十年前的OP软件没有多少差别。只是把以前OP部署软件做的功能搬到云上，客户没有获得额外价值。 用互联网“连接”思维来理解每个领域/行业的SaaS产品，我们会看到更宏大图景。 举个例子，我们打开德国供应链SaaS公司SupplyOn的官网，首先看到对其SaaS产品的介绍。和大部分SaaS产品一样，是一个改善“流程运转”、提高管理效率的工具。 SaaS创业路线图（172）用连接思维为中国SaaS打开天花板 但下一个页面让人震撼了： SaaS创业路线图（172）用连接思维为中国SaaS打开天花板 你购买的不仅是一个提高管理效率的SaaS工具，更是加入一个制造网络的门票。[size=14.6667px]

[size=14.6667px]听汽车行业的朋友讲，给德系车厂提供零配件的中国企业，都必须使用SupplyOn。 这就是连接的力量。 打开纷享销客的官网，我们一样会看到“连接”： SaaS创业路线图（172）用连接思维为中国SaaS打开天花板 “连接型CRM”这个理念 阿尔巴尼亚电话列表 反映的是：在中国仅有SFA理念（销售自动化）提高效率还不够，中国CRM必须适应中国企业的需要，创造新的业务价值。 核心团队有没有连接思维，决定了咱们经营的是一家互联网公司，还是一家软件公司。 这篇文章里的很多想法是我在与一位SaaS创始人长谈时碰撞出来的。他创立的公司也是国内顶尖的SaaS企业。在其所在的行业里，公司已经通过工具SaaS的多年积累，连接了大量客户、用户，以及多样化的各类主体。





这些连接有的作为结构化数据存储在云端，有的则存储在生态中各个角色的认知海洋里。这些有价值的连接让该SaaS公司有机会参与到整个行业的数字化大改造中，甚至诞生了由其主导改造整条价值链的可能。 不仅是这一家，其实在很多行业和领域里，都有SaaS团队在获得类似这样的机会。我所说的“工具价值——数据增长——平台价值”的概念，已经开始在中国落地。 顺便说一句，这是一个行业内各个角色的企业，以及行业SaaS公司共同的机会。 以下还是来自于我的亲身体感。 我只服务SaaS创业团队，但我服务的企业中有一半并不是纯SaaS公司。他们是行业里的头部企业（或称“链主”），只不过也在做SaaS产品。对他们来说，利用自身在生态里的核心地位，向上下游推广自有SaaS产品，实在有太多好处。